台风天海对于公司的老板来说
同样,台风天海对于公司的老板来说,台风天海寻找到董明珠身上的特质,找到同样具有这些特质的职业经理人,你的公司也许就是下一个格力,成为下一个世界500强公司。
两万辆的时候,医务简单说一下我们靠里程和时间两个纬度来收钱,医务大概可以把它理解成为类似于Uber那种形式,我们可以通过网点,根据潮汐,根据供需各种来进行相应的调价。当你达到一万辆车这样的车队规模的时候,被砸你去跟车场或者是后市场谈,从汽车的维修、保养、二手残值,汽车整个这一块有收入的。
友友租车员工最多时接近400人,台风天海转型后大概在200人左右。Q德叔:医务北京试点的话需要多少车?创始人:医务大概测算了一下,北京可能要一千五百个点初步能够满足,大概是四千到五千辆车,这个城市基本上就打透了,它的承载量相当于出租车的10%。Q德叔:被砸团队的意见是一致的?创始人:每个人在转型的时候看法都是不一样的,从决定转型那一天开了一天的会,每一个人的想法还是不一样。
现在来看,台风天海果断结束运营反而是一种最好的选择。Q德叔:医务牌照问题呢?创始人:在北上广深主要是牌照问题,在二线城市没有牌照问题。
被砸”友友用车一位联合创始人对小饭桌说。
既然模式无法充分验证,台风天海又无法获得后续融资,无论从投资方还是创始人的角度,果断停止运营都是最佳选择。很难,医务但是做到了就很好,诸如此类的,这是我看的第二个点,就是说如果这点很强的话我们也愿意投资。
问题三:被砸新基金怎么看2017年?有什么值得投资的?合伙人A:被砸我们主要看三块,一个是有网络效应、规模优势的平台,可能大部分会是交易平台;还有一个是能够生产数据、并且利用这个数据来改善用户体验的,最后一块是下一代生态系统的“枢纽”,指的是有潜力成为下一个微软或苹果这样公司的。第一个问题是,台风天海有网络效应的交易平台到2017年还有没有?为什么呢?移动互联网这个时代已经跑了六年了,台风天海如果说有机会,理论上来说应该被无数人试错过了,为什么到2017年还有?合伙人A:都被人试过了这句话其实不准确,或者说只是显而易见的、容易做的被人试过,而且其实试过了也不代表已经被试出来了,总的来讲还是有机会的。
第一是人强,医务而且时机对了,他出来的时间很好;第二个就是背后的资源,毫无疑问,这个也是他多年的人脉积累的。合伙人D:被砸我相信2B领域还比较早、被砸还有机会,但你觉得2C会有网络效应的交易平台里面还有哪些?在什么领域会出现?理论上现在看得见的,有网络效应的交易平台都被小巨头占的差不多了。
(责任编辑:郑伦境)