2005年Prosper率先面市
对于广大站长(部分资质够进VIP俱乐部的自媒体也算)来说，战国之社这几乎是一个被设定好的必选题——要么交钱跟着我玩，要么出局。
赢家往往不是第一个吃螃蟹的人，团领而是第一个搞清楚怎样促进正向交易的人。万一出了点问题，袖墨顾客肯定认为交易市场应该承担责任，才不会管它事实上只是一个平台而已。
在发展后期解决监管问题要比在前期难得多，战国之社而无视这些问题又会招来许多负面报道，导致客户流失。2005年Prosper率先面市，团领LendingClub紧随其后，但LendingClub却更早解决了与监管部门之间的矛盾。错误的增长模式会妨害平台表现许多平台发现“超级卖家”带来的增长很具诱惑力，袖墨这些“卖家”之前将销售作为业余爱好或辅助收入来源，袖墨后来做起了全职生意。
近期一项研究预估eBay超过半数的卖家曾收到买家对交易100%的满意评价，战国之社有90%的卖家收到过买家对交易98%的满意评价。但他们的成功很短暂，团领一旦商家发现在Groupon和LivingSocial上的折扣没有能吸引到顾客回访，他们就开始在其他平台上做生意了。
Airbnb发现此问题后决定对该类房东加以限制，袖墨但这必然会对本平台的短期增长带来一些负面影响。
其原因在于：战国之社有的平台过早地面临超量增长的挑战，战国之社有的信用体系不健全，有的靠“威逼”而非“利诱”的方式阻止用户绕开平台交易，还有的则存在监管风险……今天，我们与你分享如何防患于未然。“教育评价处于一个咽喉的地位“，团领刘颖表示：团领”就像医生看病一样，首先要体检，拿到检查的结果才能有针对性地治疗和改进，教学的评价和医院的体检价值是一样的”。
刘颖担任CEO一职，袖墨她曾任ATA测评研究院院长，袖墨有10多年考试测评行业的研究和咨询经验，主要负责测评产品的体系规划、产品研发、引进、管理及运营等。第三，战国之社互联网+教育自2014年兴起至现在整个大数据挖掘的水平不断提升，采集过程性的数据变得更方便，使得进行过程性发展评价越来越容易。
目前，团领慕华尚测已在天津地区教委进行了试点，团领为教育局、学校和学生分别提供测试服务和学情报告，刘颖表示去年主要是产品研发、业务准备阶段，包括搭建数据测评交互的平台以及研发了针对中学语数外三科的原创题库，每个学科已有4、5万道原创试题。慕华尚测CEO刘颖认为教育评价处于一个咽喉的地位，袖墨而风口和机会刚刚到来：袖墨国家宏观政策的扶持倾向和互联网+教育领域的发展日趋成熟成为主要的助推手。
(责任编辑：抓码王)
